| Владельцы малого бизнеса |
- Управленческую диагностику предприятия, с определением ключевых проблем и экспертных вариантов решений.
- Эффективные комплексные методики наведения порядка в бизнесе, отсутствие организационного хаоса, четкая организация деятельности всех подразделений и деятельности компании в целом.
- Повышение уровня собственника, как управленца и владельца, гармонизацией жизненных целей и стратегии бизнеса.
- Создание мотивированной команды единомышленников, с которой собственник-управленец говорит на одном языке.
- Разработку рыночной стратегии бизнеса с учетом состояния внешней среды и внутренних возможностей.
- Разработку базовых индикаторов эффективности.
- Систему бизнес-планирования деятельности компании.
- Методы контроля реализации планов и управления результатами.
- Построение системы продаж, подготовку торгового персонала.
- Организацию маркетинговой и рекламной деятельности (продвижение и поддержка продаж).
- Построение системы финансового учета и управления.
- Систему управленческого учета и бюджетирования.
- Формирование основ управляемой корпоративной культуры.
- Систему начисления зарплаты сотрудников по результатам работы на основе показателей.
- Обучение и развитие профессионального уровня руководителей и сотрудников.
- Подбор ключевых сотрудников.
- Индивидуальный коучинг и консультирование руководителей по вопросам управления.
|
| Владельцы\ управляющие владельцы компаний или холдингов размеров средний, средний+, крупный |
- Управленческую диагностику предприятия, с определением ключевых проблем и экспертных вариантов решений.
- Комплексные технологии системного управления бизнесом или Группой компаний, которые помогают сделать бизнес более прогнозируемым, управляемым и эффективным (порядок в бизнесе, наличие корпоративных планов, четкая организация деятельности всех подразделений и деятельности компании в целом).
- Возможность тиражирования системы управления на другие бизнеса.
- Повышение уровня собственника, как управленца и владельца.
- Техники решения внутренних противоречий и достижение между владельцами общего видения на развитие бизнеса и способов управления.
- Разработку форматов управляющих органов (Совет акционеров, Наблюдательные советы, Правление, Совет директоров) и регламентацию их деятельности.
- Дистанционные методы контроля и управления результатами для собственников.
- Подготовку выхода собственника из операционного управления и передачи наемному директору ответственности за бизнес, достижение договоренности между собственником и директором (меморандум).
- Создание мотивированной команды топов-единомышленников, с которой собственник говорит на одном языке, которой можно доверить бизнес.
- Систему корпоративного бизнес-анализа (внешней и внутренней среды) для формирования стратегий, планов, бюджетов и принятия оперативных решений.
- Систему корпоративного бизнес-планирования (вводные от собственников, видение и миссия, стратегия развития компании на 3-4 года, годовой бизнес-план компании по реализации части стратегии, операционные планы и бюджеты).
- Система отчетности и контроля результатов на всех уровнях.
- Моделирование и регламентацию бизнес-процессов компании.
- Регламентацию ключевых бизнес-процессов и связей между ними, определение ответственности.
- Ключевые показатели эффективности бизнеса, подразделений и сотрудников в виде логической системы (BSC).
- Реорганизация и формирование орг.структур на основе стратегий и логики процессов.
- Разработку положений о подразделениях компании и карт должностей сотрудников с четким описанием их деятельности, результатов, ответственности и системы оценки.
- Выстраивание работы ключевых подразделений компании на основе модели процессов,
- Стимулирующие системы начисления зарплаты по компании по итогам результатов работы на основе достижения показателей.
- Модерации (управление рабочими группами) и стратегические сессий.
- Медиации (как способ решения спорных вопросов и выработки едино-понимания у собственников при разных взглядах).
- Структурированность и порядок во всей корпоративной документации.
- Индивидуальный коучинг по вопросам управления.
- Решение локальной бизнес-проблематики.
- Обучение и развитие профессионального уровня руководителей и сотрудников.
- Подбор генеральных директоров и ключевых топов.
- Наше участие как экспертов, в управленческих органах (наблюдательные советы, советы директоров и т.п.).
|
| Наёмные генеральные директора (СЕО) |
- Медиации (технология разрешения споров и достижение договоренностей) между Гендиректором и собственниками.
- Достижение договоренностей между собственниками и директором, о правах и полномочиях, границ невмешательства, формирование меморандума о правах и границах ответственности в операционном управлении между собственником и Гендиректором. Меморандум между владельцами и СЕО, как закрепление зон полномочий и ответственности.
- Управленческий аудит, выявление ключевых проблем бизнеса, предложение решений.
- Работоспособную Модель Системного Управления (МСУ) бизнесом или Группой компаний с учетом индивидуальной специфики, которая помогает сделать бизнес более прогнозируемым, управляемым и эффективным. Помощь в её создании, внедрении и наладке.
- Карта должности Гендиректора с определением зон ответственности и показателей KPI.
- Стратегические сессии и модерации разработки корпоративных стратегий.
- Разработку системы сбалансированных показателей бизнеса (BSC) и показателей эффективности подразделений и сотрудников (KPI).
- Системы стратегического и операционного бизнес-планирования, мониторинга и контроля результатов.
- Технологии начисления зп на основе результатов деятельности (KPI).
- Построение системы продаж.
- Построение ответственного за финансовые результаты и измеримого маркетинга.
- Построение финансового управления и учета.
- Новые профессиональные знания, повышение собственной стоимости.
- Преодоление организационного сопротивления изменениям со стороны сотрудников.
- Готовые к применению управленческие методики и решения.
- Решение локальных проблем.
- Подбор компетентных ключевых сотрудников согласно требованиям и согласованных профилей на подбор.
|
| ТОП-менеджеры |
- Систему комплексного обучения современного системного топ-менеджера «Must Have знания системного топа».
- Тщательный и точный управленческий аудит, как поиск ключевых проблем бизнеса и способов их решения.
- Работоспособную Модель системного управления бизнесом или Группой компаний с учетом индивидуальной специфики, которая помогает сделать бизнес более прогнозируемым, управляемым и эффективным.
- Согласование в команде единого видения развития и понимания принципов ведения бизнеса между собственниками, директором и топами.
- Четкое определение границ ответственности между отделами и руководителями, отсутствие конфликтов между структурными подразделениями.
- Справедливую и понятную систему оплаты труда на основе результатов (KPI).
- Технологии и методы бизнес-анализа внешней и внутренней среды.
- Единую систему планирования деятельности по компании и с увязкой планов отдельных подразделений.
- Выстраивание системы В2В продаж.
- Выстраивание эффективного, ответственного за фин. показатели, измеримого маркетинга.
- Формирование системы финансового учета на основе модели DuPont.
- Разработку системы сбалансированных показателей BSC.
- Четкие показатели эффективности подразделений, руководителей и сотрудников (KPI).
- Современные технологии и методики управления, продаж, маркетинга, HR, финансов.
- Единые стандарты корпоративной документации.
- Формирование процессов и структур отдельных подразделений.
- Описание и регламентация деятельности подразделений, создание Положений и Карт должностей.
- Развитие и обучение подчиненных.
|
| HR-директора |
- Подбор с подробными оценками кандидатов и отчетами.
- Систему комплексного обучения современного системного топ-менеджера «Must Have знания системного топа».
- Систему обучения для владельцев «Школа системного владельца».
|
| Партнерские компании (ивент-агентства, консалтинговые и тренинговые агентства) |
- Лекции и обучающие семинары на темы управления компаниями и холдингами, стратегии, планированию, бизнес-процессам, системам показателей, построения продаж, маркетинга, финансов, мотивационных схем и т.п.
- Модерации, медиации.
- Стратегические сессии.
- Управленческий консалтинг, комплексные проекты по систематизации бизнеса или холдинга.
- и индивидуальное консультирование членов организации.
- Партнерское вознаграждение за продвижение нас на проект среди членов ассоциации\клуба.
|
| Организаторы бизнес-клубов, союзы предпринимателей, торговые палаты |
- Лекции и обучающие семинары на темы управления компаниями и холдингами, стратегии, планированию, бизнес-процессам, системам показателей, построения продаж, маркетинга, финансов, мотивационных схем и т.п.
- Модерации встреч.
- Стратегические сессии.
- Управленческий консалтинг и индивидуальное консультирование членов организации.
- Партнерское вознаграждение за продвижение нас на проект среди членов ассоциации\клуба.
|
| Издательства, СМИ (в том числе on-line) |
- Наши книги.
- Экспертные статьи по вопросам управления и организации бизнеса (на темы управления компаниями и холдингами, стратегии, планированию, бизнес-процессам, системам показателей, построения продаж, маркетинга, финансов, мотивационных схем и т.п.).
- Интервью на бизнес-тематику.
- Участие в заседаниях и встречах, как эксперты по управлению.
|
